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日常工作中,員工偶爾會因矛盾爭吵、動手,企業則通常以批評、考核、寫反省、通報甚至開除等方式處理。而近期長強管理人員處理一起員工打架事件的方式,讓人耳目一新。
當時,長強煉鋼廠的崔某與馮某在工作中,因配合上的微小分歧互不相讓,情緒失控險些動手,現場機修工及時制止。可幾分鐘后,兩人怒火未平再次口角,好在當班主操及時勸阻,避免了事態惡化。
事件雖小,但仍觸犯紅線。煉鋼廠管理人員第一時間聯合公司相關部門成立調查組展開調查,發現崔某與馮某平時工作表現良好,都是愛崗敬業的老員工,此次沖突屬一時沖動,雖有肢體接觸,但未對互相造成實質傷害,且雙方認錯誠懇。考慮再三,公司采取了“分糖管理”解決方案:每人出 500 塊錢買糖,一起發給廠里同事,分完為止。
分糖時,拿到糖的員工紛紛疑惑,以為是兩人家里有喜事,在大家的笑聲中,崔某與馮某的關系自然緩解,也讓其他員工引以為戒,還讓大伙感受到了甜蜜。

這一處理方式也讓其他管理人員疑惑,畢竟以往多是罰錢、通報等簡單粗暴的方式,但長強秉持 “員工是企業最寶貴財富” 的理念,認為只有尊重員工、關心員工感受,才能激發員工工作熱情與創造力,才能切實實踐“努力把長強建設成員工實現自我價值的幸福企業”的目標。